日前，最高人民法院終審駁回紅牛維他命飲料有限公司（下稱“中國紅�！保┥显V，“紅牛系列商標”注冊權仍在泰國天絲醫藥保健有限公司（下稱“泰國天絲”）名下，合資公司中國紅牛的權利主張被駁回。 對此，中國紅牛在隨后發表的聲明中表示，“二審判決并非雙方法律關系的終局”，將通過一切可能之法律救濟途徑，包括申請再審及提請抗訴，依法維護自身合法權益。在中國紅牛和泰國天絲之間，除了上述商標權權屬糾紛，目前還有多起民事訴訟和國際仲裁正在進行中，事情遠遠沒到塵埃落定之時。
眾所周知，紅牛飲料的中國故事，是從許書標、嚴彬1995年聯手開始的。前者作為紅牛飲料的研發者，白手起家做成泰國“飲料大王”，后者則突破重重障礙，將當時尚未被國內消費者認知和接受、甚至不在“外商投資商品分類目錄”中的功能飲料引入中國市場，并將紅牛飲料逐步培育成年銷售額超過200億元、品牌價值超過500億元的行業老大，他的營銷策略，放到現代商業史上都可圈可點。然而就在許書標2012年離世后不久泰國天絲迎來新的掌門人，合作已近二十年的泰國天絲與中國紅牛紛爭驟起。仔細梳理雙方持續多年、錯綜復雜的一系列官司，中國紅牛和泰國天絲系爭的焦點，不僅有合資公司對紅牛商標的權屬，也有紅牛維生素功能飲料在中國市場為期50年的獨家經營權。
中國紅牛表示，1995年11月10日，為設立合資公司（即中國紅牛），合作各方經過多次溝通協商，在深圳簽署《協議書》及《合資合同》、《章程》，其中明確約定了各方長期合作的三條重要原則：一是合資公司（即中國紅牛）的存續期限為50年；二是在存續期限內，合資公司享有在中國獨家生產、銷售紅牛飲料的權利；三是紅牛商標是合資公司資產的一部分。
中國紅牛解釋說，之所以約定合作期限為50年，是由于合資公司投資巨大，前景并不明朗，也非短期即能取得收益的項目，當時的國企股東更謹慎，因此，各方在合作之初一致認為，應由合資公司長期在中國生產和銷售紅牛產品，合作期限至少為50年。由于上世紀90年代中國工商注冊登記政策要求，最終中國合資公司獲批的營業執照中規定的經營期限是20年，但各方在《協議書》中基于真實意思表示確定的“50年之約”合法有效，因此中國紅牛主張，對于紅牛飲料在中國市場為期50年的獨家經營權應持續至2045年。
這些約定也是參照奧地利紅牛股東合作的方式，至今奧地利紅牛（合資公司）仍是紅牛商標大多數國家的實際所有人。也就是說，在全球，泰國天絲并非紅牛商標唯一所有人。合資公司擁有商標，奧地利合資公司行得通，在中國就行不通。對此，中國紅牛認為，泰國天絲的目的就是要控制中國紅牛市場發展權。華彬集團（中國紅牛實際控制人）已就上述1995年版《合資合同》提起國際仲裁，目前該案正在審理過程中。
回顧紅牛飲料的發展史，其從泰國走向世界，與奧地利人梅特舒茲首先使用“RedBull”和特立獨行的營銷密不可分，但其在中國市場能夠大獲成功，則很大程度上要歸功華彬集團和嚴彬努力的結果，包括中文紅牛商標的成功注冊和市場維權，都是中國紅牛在做。好產品加上好營銷成就大品牌，紅牛飲料可以說是營銷史上合作共贏的經典案例。許書標與嚴彬兩位高手之間的誠意合作，堪稱業界佳話。根植中國和中國消費者發展，紅牛廣告營銷前瞻性投入、贊助NBA和國羽隊、培養中國籍極限運動員，為紅牛成就了傳奇。所謂“合則兩利，斗則俱傷”，自2014年泰國天絲首次向中國紅牛發出律師函以來，持續多年的爭執，已對整個紅牛飲料的品牌形象產生影響。
許多業內人士對此表示，在世界商業史上，一些大公司、大品牌因為內斗而走向衰敗的案例比比皆是，泰國天絲和中國紅牛繼續爭斗下去，結果很可能是兩敗俱傷。（轉載）
